披荆斩棘、奋斗C位,光刻机1姐ASML的“青葱往缤纷訶£畅玩洲末|恒大绿洲觲®欢乐趴养生来袭事”

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本文作者:橘103,题图来自:视觉中国这个夏天,两个话题很是火爆。1个是时下最热的综艺,有合作有solo,讲披荆斩棘、C位出道,讲姐姐们的故事,另外一个则是“芯片”

披荆斩棘、奋斗C位,光刻机1姐ASML的“青葱往缤纷訶£畅玩洲末|恒大绿洲觲®欢乐趴养生来袭事”

本文作者:橘103,题图来自:视觉中国

这个夏天,两个话题很是火爆。

1个是时下最热的综艺,有合作有solo,讲披荆斩棘、C位出道,讲姐姐们的故事,另外一个则是“芯片”的跌宕经历,华为的无奈,5mm芯片的争取……遗憾使人扼腕,但也潜藏着新的机遇。

这两个话题,看起来8竿子打不着,呆板印象里,1个姐姐mm们爱看,1个叔叔哥哥们关心。但也许,值得讨论的本质相通:不被看好的艰巨窘境中,如何逆风翻盘,反败为胜,登上C位。

不过比起登顶C位以后的故事,那段历经犹豫未知、迷茫恐惧、打击失望,在奋斗路上孤独狂奔的经历更值得关注。

本文,就将讲述1个小透明逆袭突起的故事。只不过,故事的主人公是1祖传奇企业——ASML(阿斯麦)。芯片制造后来健力宝队员们渐渐长大很多人都有了很好的职业发展阿维则1直定居在圣保罗“有1段时间失去联系了年我和太太去北京联系了几个球员直到年才真正恢复了联系相互加了微信由于通讯和网络都更发达了我们才又有机会再续前缘”上游,光刻机领域的Top 1,就目前来讲,没有ASML就没有许多高端芯片。

科技之争,群雄环伺中如何突围?未来不可预测,险阻频生,还要不要坚持?他山之石,可以攻玉。这些问题,对本日的我们尤有价值,但所幸ASML已在几10年前用亲身经历做出了参考答案。

1、ASML来者何人?

“如果还要介绍我是谁?那我这几10年白干了呗?”

可以想象1下宁静大佬说此话的语气,在光刻机,芯片制造,乃至半导体行业,以ASML的实力和“实绩”,倘若说出这样的话,是毫无背和感的。

不过现在,这是1家习惯低调谦逊的公司,是不热中宣扬的1股清流。

但还是要做个“正规”的“自我介绍”。通俗易懂地讲,ASML是做光刻机的,光刻机是芯片制造所必备的装备,没有光刻机,就没有芯片;没有ASML的高端光刻机,也就做不成许多高端芯片。

作为人类制造水平的巅峰,半导体行业皇冠上的明珠,光刻机担当着“神笔马良”1般的重担,以“光”为刀进行雕刻,将复杂的集成电路刻在“平平无奇”的硅片上,硅片就变成了科技时期的智慧结晶——芯片。

而目前,掌握全球最领先光刻技术的只有荷兰ASML公司。凭1己之力吸纳了全球市场份额的80%,能做精度在7nm及以下的光刻机,只ASML1家。对了,7nm相当于把1根头发丝劈成几万份。

有资料显示,ASML的1台光刻机包括13个分系统,200多个传感器,3万个机械件。而1台汽车唯一5000个机械件。其中,光刻机光源产生极紫外光的难度相当于在飓风中心,以每秒5万次的频率用乒乓球击中同1只苍蝇两次;光刻机的分辨率,则相当于把48万个单词的《指环王》在同1张纸上印刷2625遍。

制作1颗芯片大概需要3000道工序,要想保证光刻机完善运转,每步的成功率都要高于99.99%。

2、要站C位

今时本日,对ASML这样的大咖,配上“我就要站在C位”的豪言壮语,无可争议。但想象1下,如果这话是1个“出道”第1天,查无这人的透明撂下的呢?

更何况小透明入场时,“蛋糕”和资源正被瓜分殆尽,其实不是传统意义上的好时机。

“我们要在所有的阵线上打胜仗,不但要在技术方面,还需要在物流、生产和服务方面都出类拔萃。”

“要抱着必胜的心态。”

“要进入前3名,就只有1个办法——将投资做到行业榜首。我们必须去争取金牌,第3名都是不够的,我们必须争取第1名。我们获胜的唯1机会是制定积极进取、创新、集中的战略。”

“不管未来产生甚么,都会令世界注视。”

正如第1批员工所说,ASML如今的模样,是在成立之初就计划好的——成为赢者。

建立第3个10年,她将后来者遥遥甩开,领跑全场;第2个10年,她“牵手”台积电鬼才林本坚,尝试浸润式光刻,1举突破光刻机光源波长困难,走了他人想走却不敢走的路;而第1个10年,1穷2白砸锅卖铁的入行第1天,她就许愿自己注定成功。

成立于1984年的ASML,至今只有36岁,但可以这么说,如今关于ASML1切跌宕的冒险,都在她预感当中。

也许,对芯片这般日新月异的行业,只有偏执狂才能生存。如果失败了,以上那些“大话”将淹没于历史的烟尘;但这也不意味着,成功以后,“野心”是唯1值得讨论的东西。

采访了ASML百余人,瑞尼·雷吉梅克在他用时7年所著的,世上第1本也是唯逐一本讲述ASML企业发展史的图书《光刻伟人:ASML的突起之路》中表示:“ASML的非凡的地方在于如何从1开始就肯定了成功的方向,在于如何依托适合的人、适合的知识和巨额的资金和正确的决策走向成功,还在于这家公司如何做到完全信赖那些自己没法控制的事情。”

只有同时具有野心与实力的人,才具有被历史铭记的资历。

3、选手入场

不管多么复杂、多么具有挑战性的事业,“人”永久是其中的灵魂。

只不过披荆斩棘的入场券千差万别,就像姐姐的综艺所展现的,有人出身世家,从艺顺其自然;有人幼时萌发梦想,规规矩矩科班出身,将此视为1生志愿;还有人只是在大街上逛了个街,陪朋友面了个试、帮了个忙,乃至吃了个肯德基……从此乘着命运波涛共舞。

也别以为创建ASML的工程师们都是“书呆子”,其中可没有1个没有故事的男同学。

光学工程师梅耶,由于被纳粹漏出名单和善于机械而被派去修理火车车箱,两次从奥斯维辛集中营死里逃生,差1点成为胶、化肥或鞋油。除酷爱光刻机事业,梅耶还是标准的斜杠青年——退休后他以自己在声学方面的学术文章为基础做了50把音乐会级别的小提琴……

“如果工作得不顺心,只能回家继承祖产”的富2代范希克热中于留披头士发型,自信安然,喜欢直接了当,觉得向领导做季度总结写两个句子以上都浪费时间,但也担负着事无巨细责任重大的系统架构师,为了1个方案,他可以冥思苦想几个月。

1度没上过大学,在卖酒的商店洗过瓶子算过账的布休斯更是从被聘为1名助理,脚踏实地做到了顶尖工程师,如饥似渴地沉醉在学习中,研发了1种精确度最高的对准技术……

如果将ASML拟人化,这么“实力”能打,又“飒气”的家伙,会大几率被当做名门以后。但实际上,脱胎于大名鼎鼎的飞利浦公司,ASML确切出身名门,但却是“姐妹堆”里最不受宠的灰姑娘。

成立之初,ASML只有40余名员工,窝在飞利浦总部外空地上的1排简易厂房办公,紧邻垃圾桶。彼时,“大姐”电视机已卖出去1亿台,盆满钵满。而正处于成长时间的“小妹”ASML,揣着颠覆行业的饱满理想,正在骨感现实里疯狂烧钱。好不容易烧出点花样来,也没人在乎。

ASML成立之前,研究人员曾在公司内部的展览中展现了6镜头重复暴光光刻机原型,吸引了若干围观大众,包括飞利浦的时任董事会成员。但高光时刻没坚持几分钟,董事又被1台带有自动平衡系统的新型洗衣机吸引走了。

正是以上那些富有魅力的工程师们依托着无穷的酷爱,薪火相传地将飞利浦中的1个光刻机项目延续下去,直到1984年ASML成立。

而成立后的很长1段时间,ASML最常被上级关注的点也在于“怎样还活着?怎样还在烧钱?”

固然,伟大的事业通常“成团”,但就像姐姐们的综艺那样,谁能和谁遇到1起,基本奠定了化学反应和1些“可预测的看点”。

4、“导师”也“疯狂”

德尔·普拉多的加入,为ASML输入了非凡的血液。

ASML由飞利浦科学与工业部和先进半导体材料公司ASM合资创建,作为ASM的首席履行官,德尔·普拉多是业内公认的传奇人物,在很多人眼中,他是欧洲装备工业之父。

流传颇广的经典叙述是——当德尔·普拉多返回荷兰时,1手拿着晶圆,1手拿着 500 美元,决心投入半导体行业。

曾就读于哈佛大学商学院,混迹于美国硅谷的德尔·普拉多不“做”生意,他本人就是生意,吃饭、睡觉和呼吸都在ASM,他用魅力、野心和无畏经营着公司,冒险精神一望无际。

20世纪80年代初,经济衰退的大背景下,ASM在半导体市场站稳了脚根。当从销售和分销公司转为独立的装备制造商后,ASM的收入开始爆炸式增长,每一年增长近50%。 同期的飞利浦和Elcoma的芯片厂裁员数千,而ASM收入破千万,到1983年又增长了6倍。

经济延续衰落的1片惨淡中,ASM独自璀璨,放眼全球,都在熠熠发光。这样的履历让荷兰商界没法伪装看不见,不过面对ASM递来的橄榄枝,飞利浦迟迟没有回应。

在老牌企业飞利浦眼中,ASM就是个“做工业炉子的供应商”,压根不值1提。但这难不倒奇招百出的德尔·普拉多,他想和飞利浦隔空对话,有机会要上,没有机会创造机会也要上。

德尔·普拉多很会利用杂志、展会等当时热门营销工具来推动公司的发展,换句话说,这样的人材在21世纪确当下,妥妥地是个能玩弄流量于股掌之间,热搜轮番上的奇才。

1972年,诞生不久的ASM就在德国和英国的各大展会频频暴光,登上整版广告。

1981年,荷兰1家主流报纸刊登了对飞利浦研发总监之1、履行董事会成员爱德华·潘嫩堡的采访,采访中,潘嫩堡提及美国芯片行业具有众多开辟创新的初创公司。德尔·普拉多很有共鸣,向潘嫩堡致以长信,希望达成合作,推动荷兰成为第2个硅谷。

长信石沉大海,但漫画1经发布就引发了诸多粉丝的不满,认为DRX所上传的内容有失妥当。“蓄谋已久”德尔·普拉多终究钓到了“鱼”。1981年10月,德尔·普拉多接受采访的1篇文章《硅谷就在街边》刊登见报后,引来了飞利浦S&I的商业总监。采访中,德尔·普拉多对美国大加称赞——美国的大型公司都渴望与小型公司合作。本篇采访非常“隐晦”,就差没有把“飞利浦!快来找我吧!”直接写在标题上。

不过即便如此,合作照旧还没有达成,哪怕ASM年收入丰富,但步进光刻机仅研发费用就比ASM年收入还要多很多。

直到1983年春季,S&I的技术董事乔治·德·克鲁伊夫在晨报上读到了ASM的成功业绩——德尔·普拉多在美国纳斯达克发行了100万股股票,且还计划在当年9月发行更多股票。

飞利浦简明扼要地翻译了重点——这个人真有钱。

当飞利浦终究愿意合作时,他们的光刻机业务已经是完全的穷途末路,全部光刻机市场几近只有GCA1枝独秀。这是个“大饼”,但能吃得下去的人材能变得强健,要是吃不下去,被噎死也不是没有可能。

德尔·普拉多知道这是1场冒险,但他酷爱冒险。在他脑海中,梦想中的公司瞬间成形:1个为芯片制造厂提供所有装备的巨头,以步进光刻机为旗舰产品的公司。

而这样的公司,世界上还没有。

5、带团队是门艺术

公司成立了,需要1个“队长”。

带团队历来是门艺术。先不用想带1个企业,在商场中披荆斩棘,上演绝地求生有多难。就想象下姐姐们排练个唱跳节目,“管不起、hold不住、带不动”立刻就有画面感了。

虽然熟习半导体行业,但却对光刻领域1无所知,面对新成立的“烂摊子”——ASML,德尔·普拉多“骗”来了贾特·斯密特。

请记住这个名字,这是ASML的第1任首席履行官,也是ASML的首席架构师,1个真正“所以我想说首先得肯定希望俱乐部和球队所展现的风格然后再找相应的‘乐高’部件来打造它你需要有1个明确的计划1个大俱乐部常常都是先肯定系统性的风格再去选择具体需要的球员”为ASML赋予灵魂的人。

在1984年4月1日愚人节成立的ASML,除“由于被选入ASML而对前程不报希望”的47名飞利浦员工和1名ASM员工,17台没法出售的光刻机机器,0%的市场份额和空空的存款,这个新公司甚么都没有,买杯咖啡都会破产。

但贾特·斯密特将化腐朽为奇异。这是个喜欢冒险的年轻人。也是1位飞机制造者、环球旅行者、咖啡和意大利美食爱好者。

初到美国,第1次参加星期天的教堂星期时,贾特·斯密特就在中场休息时给他的荷兰女友找了份工作。

善于数学和科学,虽然是1位具有博士学位的工程师,但斯密特的雄心壮志更在于:管理、战略、制定线路、赢得成功。

不按常理出牌是斯密特的特点。

他善于在“画饼”中鼓励员工。面对刚刚组建的ASML的消极气氛,他联系了1位画漫画的教授,请他将ASML的奋斗前景变成了能现场演示的弄笑卡通片。声音果决、热忱弥漫,语言通俗易懂,借助1张张卡通片,斯密特告知员工:“先生们,我们要争取金牌”。即便实际上,斯密特根本不知道他的竞争对手究竟有甚么样的技术,但他乃至将不被看好的 ASML 描绘成技术赢家,他知道如果教练告知球员自己的队伍比对手强很多,奇迹便可能产生。“虽然我们现在还没有产品上市,但我们1定会成功的。”

也许首席履行官的充分豪情和强大的洗脑能力,让1个颓废消极的企业重燃信心。《光刻伟人:ASML的突起之路》的作者瑞尼·雷吉梅克曾在采访中发现,ASML团队中的很多人乃至能逐字援用斯密特的原话。

他善于独辟蹊径。ASML 需要几10位触及各个学科的人材,传统的招聘需要发送审阅简历,他却组织了电话招聘,保证第1轮就能够简洁高效地直接挑选,在糟的经济情势下,他们大胆雇用了近百名人材。

作为德尔·普拉多挑来的人,他也一样善于营销。ASML想打入美国市场,斯密特知道,参与这场游戏必须按美国人的规则,要用1次壮观的、有冲击力的、声势浩大的宣扬建立形象。因而他的广告标题是“ASML 展现的产能让 GCA 和尼康都不敢看”。

而作为1个管理者,斯密特必须善于的是把专业的人放在专业的位置上。不但是技术,斯密特想要1切都设置完善。

他吸纳了物流专家贝特朗,设计了1个能将“1万个零件从河流汇入大海”的物流系统,可以将供应商的唆使依照开发人员的工作优先级排序;吸纳了斯特夫·维特科克作为首席技术官,在当时,这是个创新性岗位,不但要向客户解释技术,还参与公关营销;吸纳了专业的财务优化专家杰拉德·韦尔登肖特担负首席财务官,不但是发文件和报告,他仿佛能弄定任何事,能让“每个不甘心掏钱的投资者打开腰包”。除此以外,还吸纳了组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。

这是家不官僚的企业,优秀的年轻人可以纵情发挥才能,登上最重要的岗位。

在任何缺少经验的领域,雇佣外部专家,斯密特从不在意花多少钱,他只要最高水准。也正是这1特质使ASML成长为以出色品质著称的世界1流企业。

他希望公司成为1个统1的整体,不是演奏钢琴或小提琴,而是指挥1场交响乐;不是迈克尔·乔丹,而是全部芝加哥公牛队。

6、除坚持别无他法

不过,有1条金句全行业通用:“人气是人气,业务是业务。业务水平不行的人,只靠人气是站不住脚的。”

1家高科技公司,技术永久是核心实力。

最初被“骗”到ASML时,完全不懂光刻机的斯密特曾以为自己差点上当,但听到的信息碎片和故事越多,他心中的迷雾就消散得越快。渐渐地,他逼真地意想到ASML的光刻技术包括着许多远远领先于他们所在时期的元素。不管是对准系统精确叠加芯片图案,还是电动晶圆台,都是竞争对手没有的,行业内唯一无2的。

他知道,想要征服世界,只有用1台革命性的机器,1台让竞争对手望尘莫及的机器才能做到。具有1款伟大的产品,ASML才能在老牌玩家多多,没有份额的市场中分1杯羹。

1边生长1边蓄力,ASML在缺钱——动不动缺1亿美元,缺人——高精尖技术没人能掌握,缺客户——没人愿意买产品,缺时机——全部半导体行业都堕入颓势,缺时间——赶着交不出货中艰巨求生。

员工们用“负余量”代表时间危机,ddl来临之际,午夜加班是常事,大楼灯光彻夜不灭,危机处理睬议每天都开,员工们把睡袋放在汽车上,随时准备“自愿”通宵。

要做的事很多,关键的事很多,问题也很多。有人看到愈来愈长的待办事项清单哭了出来,同事安慰“让我们1个1个解决”,他们知道,自己能做的就是不断向前。

1次,ASML又堕入了缺钱危机,这1回,在全部半导体行业的共同阴霾笼罩下,ASML乃至没有1张正经芯片制造商的定单,连母公司飞利浦都谢绝购买。斯密特乃至怀疑,ASML究竟能否捱过这场风雨,他屡次询问首席财务官“我们到底要不要踩刹车?”财务官谢绝得坚决,大家都心知肚明,削减预算等于削减研发,等于告别未来。

全部团队都沉醉在已看到终点线,知道他们终将冲过终点线的激动中。他们深信,虽然成功还有些遥远,但曙光已在前方。他们正在制造1台业内第1的机器。

在采写其他的行业组织时,图书作者瑞尼常常遇到满抱恨恨的离职人员,而在采访ASML员工时,几近所有人都为曾在ASML工作过而感到自豪,即便有人离开。

1位还没有到退休年龄的员工讲述了自己提早离职的缘由:“18个轮子的大卡车设计的时速是60英里,你可以开到每小时90英里,但不能总开那末快。但在ASML,17年时间里我的时速1直是90英里。”

固然,这位员工在卖掉ASML的股票后同样成了1名百万富翁。

了解ASML的人都知道,1描写这家企业,频频出现的业绩是与台积电鬼才林本坚推出的淹没式光刻,和加入EUV LLC同盟,被世界级先进的工业体系托举而出的EUV光刻机。

但对ASML来讲,这些都是已创出1番天地后的故事,而不为人所知的那段在“练习室”里死磕的时光,如何从“练习室走向台前”的曲折经历,才真正隐藏着突起的密码。

如何组合技术、人材、资金,在正确的决策下走向成功?如何攻坚克难、解决技术困难、谋划市场运作、与客户携手并进、打造全球供应链……

不管是芯片相干从业者、科技创业者、投资人还是关心科技行业及创业公司成长的读者,或许你想知道如何管理团队,凝聚协力;或许你想知道如何寻觅投资,反败为胜;或许你想知道高科技企业如何保持创新,铸造领先技术;乃至你想知道,如何在1个看起来希望渺茫的比赛中,取得第1名……

ASML的企业经历都可以提供参考。即便正如贾特·斯密特在未发表的ASML回想录里所言:“我不认为在完全1样的条件下,1个一样成功的公司会在今天出现,事实上任何公司的成功都不可复制。”

但最少这样的经历足够给人信心,即便强者环伺,看起来毫无胜算,只要足够坚持,也能够披荆斩棘,逆风翻盘。

本文作者:橘103

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